Menu

Kepemimpinan Tanpa Batas: Ketika Lainnya Dari Kita Memadamkan Harimu



Itu tidak memutuskan signifikan. Pengamatan sisi berdosa. Ditinggalkan di luar majelis yang sangat penting. Dipakai dengan kedok ‘saran optimis’. Berada di jeda saat menerima tetapi omelan orang lain.

Interaksi kecil ini membungkuk dari ketahanan kita.

Bagaimana kita begitu menyadari cedera yang mereka keluarkan?

Saya mengadakan lokakarya minggu ini di mana kami mempelajari keterampilan dan meminta ini: “Apa yang kami maksudkan setelah kami nyatakan bahwa orang tertentu ‘kurang memiliki kecerdasan emosional’?”

Tanggapan dimasukkan:

Mereka tidak lagi sadar tentang bagaimana perilaku mereka mempengaruhi orang lain

Mereka tidak dapat diprediksi – suatu hari mereka ceria, hari berikutnya mereka tersinggung

Mereka kehilangan suhu tanpa masalah.

Seperti yang dikatakan teman saya, Chris Freeman, “Beberapa dari kita membawa vitalitas ke sebuah ruangan ketika mereka memasukinya; yang lain ketika mereka meninggalkannya.”

Setelah kami menggali sedikit tambahan ke dalam peristiwa-peristiwa ini, kami menemukan bahwa kami mengembangkan satu niat belas kasih untuk gunung berapi yang tak terduga ini dari kita. Kami menyadari tidak ada yang ingin menjadi pir berduri dengan sengaja. Perilaku ekstra atau sangat kurang agresif ini ada di setiap waktu menghargai sebagai hasil dari sepasang kesedihan yang dialami orang tertentu. Tidak lagi banyak sosiopat keseluruhan.

Apa yang saya perlihatkan sampul dalam lokakarya adalah bahwa segera setelah kami memprakarsai provokatif tentang kecerdasan emosional, mereka mulai menjengkelkan tentang bagaimana mereka menunjukkan, apa pengaruh tambahan atau lebih sedikit yang mereka miliki. Mereka memberlakukan tidak perlu lagi menjadi orang tertentu dari kita yang menjauhi atau menahan waktu ketika mereka meninggalkan ruangan.

Jadi bagaimana cara kita menciptakan kesadaran diri?

Menghabiskan kemampuan. Segera ada artikel yang sangat diperlukan dalam Majalah HR yang menguraikan inovasi dalam sensor emosional yang dikembangkan untuk kecerdasan sintetik. Pendapatnya adalah bahwa sensor memonitor isyarat alami mikro (detak jantung, respons stres, pori-pori dan modifikasi suhu kulit, gerakan mengintip, nada perdagangan). Ini dapat meringankan mesin menerjemahkan apa yang terjadi untuk orang-orang. Asal-usul untuk ini adalah segera membebaskan bankir dari membuat keputusan investasi impulsif.

Teknologi memperkuat kesadaran kita. Kita dapat memulainya tanpa memperhatikan isyarat alami kita: temukan pernafasan Anda – dalam atau dangkal, temukan tentang kekakuan pada fisik Anda, temukan sehubungan dengan flush wajah Anda. Jika Anda berinisiatif mencari tahu apa yang terjadi secara bio-kimia, Anda menemukan bakat komentar diri. Ketika ini terjadi, berikut ini adalah tingkat pandangan yang paling penting untuk meningkatkan dan mendapatkan perasaan Anda di kursi penumpang, karena selain kursi pengemudi.

Refleksi. Inilah perilaku kunci untuk semua pemimpin yang menang. Pada jeda hari itu, di jurnal Anda, atau sambil minum teh, putuskan hanya beberapa saat untuk memperhitungkan interaksi Anda hari itu. Apakah Anda menambah kehidupan seseorang, atau mengurangi itu? Tempat yang Anda mainkan dengan rapi dan tempat yang mungkin Anda beri dorongan?

Minta saran. Kami memiliki hubungan yang menakutkan dengan saran dan sering menerimanya dengan rumit. Sebaliknya, itu adalah hadiah terbaik. Kita mungkin tidak dapat lagi mengingat bahwa satu lompatan frase, sistem, atau kayu memengaruhi orang lain.

Terakhir, berbagai macam dari kita tidak bisa lagi merusak hari kita. Paling mudah kami memberlakukannya. Yang lain dari kita bisa semua jenis perilaku, tetapi kita mengambil untuk memutuskan bagaimana kita mengakuinya. Itu tidak lagi mudah secara terus-menerus dan berbagai perilaku kita mungkin juga sangat atrofi. Kami membuat makna untuk setiap kemampuan, jadi putuskan untuk mengkonsumsi anekdot tidak lagi menyakitkan. Kami adalah kapten kapal kami, kami memutuskan arahnya.

***

Leave a Reply

Your email address will not be published.